Estrategias De Alto Apalancamiento Para La Innovación

Estrategias de alto apalancamiento para la Innovación Tweet en Twitter Soy un fan de aprender de los mejores de los mejores. ¿Cuáles son las estrategias de gran influencia que los líderes en el uso de la innovación? En inteligentes Gastadores, la Innovación Global 1000, un artículo en strategy + business revista. Barry Jaruzelski, Kevin Dehoff, y Rakesh Bordia escriben sobre las estrategias exitosas que los 94 innovadores de alto apalancamiento utilizan. Estrategias Ejemplo de alto apalancamiento para la innovación exitosa Tener procesos de ideación sistemáticos, incluyendo la participación de la alta dirección en la concepción y definición de nuevas ideas. Tener competencia en todas las fases de su cadena de valor. Involucrar a los usuarios finales en su estrategia de innovación. Pasa mucho tiempo a centrarse en donde trabajan, donde juegan, donde compran y donde aprenden. Esto ayuda a aumentar la eficiencia de sus nuevos productos. Favorecer estructuras más planas y más ágiles de gestión que hacen que el proceso de innovación más transparente a su equipo ejecutivo. Mantenga RD cuesta abajo manteniendo RD centrado y estrechamente alineados con sus unidades de negocio. Esto le permite orientar sus esfuerzos de RD para satisfacer las necesidades específicas de los clientes frente a hacer una gran cantidad de las primeras etapas, la investigación académica. Mantenga un motor de innovación interna funcionando de manera eficiente a través de un equipo básico de ingeniería que diseña y desarrolladores de una variedad de líneas de productos (esto ayuda a proporcionar la ingeniería común y diseño, así como la reutilización de código real.) Coloque un mayor valor en las economías de la velocidad, el alcance y la habilidad en lugar de, simplemente, las economías de escala. Mira fuera de su organización para socios, proveedores y clientes para las ideas nuevas e innovadoras. Construir capacidades a lo largo de la cadena de valor de la innovación para generar mejoras significativas en el rendimiento de su gasto en investigación y desarrollo. Elija los elementos para generar una ventaja competitiva basada en su industria, la competencia y las capacidades internas.